企业管理

黄陵矿业坚定不移深化三项制度改革

作者: 徐泳铎     时间: 2021-12-15     点击: 查询中    分享到:

近年来,黄陵矿业聚焦国企改革三年行动,将三项制度改革作为重要突破口,抓创新、争一流。公司经营业绩稳步增长,职工干事创业的积极性、主动性充分调动,获得感、幸福感大幅提升,企业迸发出强劲的发展新动能。


打通能上能下通道,新理念引领新发展

建机制、搭平台,突破传统选人用人机制,实现干部能上能下,让担当作为、想事干事的作风在黄陵矿业公司蔚然成风。

任期制和契约化管理是三项制度改革的牛鼻子。黄陵矿业公司深入贯彻落实九游会AG决策部署,突出重点、压实责任、精准指导、扎实推进。119日,召开推行经理层成员任期制和契约化管理工作会,专题研究部署,制定了《关于推行经理层成员任期制和契约化管理工作的实施方案》。有序推进两书一协议签订,用军令状压实经营责任,真正做到能否坐得住,契约说了算”“干得好不好,指标说了算”“收入多与少,业绩说了算,任期制和契约化管理在黄陵矿业全面落地、深入推进。

体制顺、机制活,则人才聚、事业兴。黄陵矿业公司突破传统选人用人机制,建机制、搭平台,不拘一格,任人唯贤。按照交流任职一批、提拔任用一批、挂职锻炼一批、重点培养一批、分类储备一批的五个一批的原则,加快人才培养选拔工作。近年来,公司内部交流任职84名干部,聘任36名年轻干部进入中层管理岗位,80后中层干部占比达到23%,人才结构科学、配置合理、活力迸发。通过述职述廉,对考核排名靠后的管理干部进行易岗易薪。

相马赛马,岗位竞聘多点开花。在黄陵矿业,从一线职工到班组长,从普通人员到管理人员,凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗,成为用人机制的首选。关键岗位公开招聘、班组长公推公选,竞争性选拔已经成为常态。仅公司下属一号煤矿,近两年通过公推公选先后有28名基层人员走上管理岗位,37名一线职工成为班组长,形成能者上、庸者让、劣者汰的用人机制。


拓宽能进能出渠道,新跑道激发新活力

打造精干高效、素质优良、业绩突出、能力卓越的员工队伍,是黄陵矿业在三项制度改革中迈出的坚实一步。

黄陵矿业不断强化劳动用工管理,持续完善定编、定岗、定员动态调整机制,建立了“8112”“十四五编制定员管理体系,重新梳理煤矿岗位350余个、非煤岗位600余个,最大限度盘活内部人力资源,着力提高全员劳动生产率。

瘦身是过程,健身是目的。按照严把进口、畅通出口的原则,强化用工管理。一方面,严格制定人员配置计划,切实做到人员招录有需求、有计划、有报备、有监督,每年招录补充煤炭、电力等高校毕业生,为公司发展注入新鲜血液。另一方面,按照清退一批,吸纳一批、转正一批的原则清退井下劳务工,做到公平、公正、公开。严格考核制度,择优将经验丰富、掌握绝技绝活的技能人才吸纳为农民合同工,对于取得技师、高级技师资格或在各类大赛中取得优秀成绩的劳务工、农合工,优先考虑转正,不仅充分调动了职工积极性,也为公司培养、储备了技能人才。

此外,打破铁饭碗传统观念,畅通市场化退出渠道,真正让员工动起来、活起来。由企业的经营状况和员工岗位业绩决定劳动合同是否续签、解除,劳动合同续签率按照90%进行控制。

打通人才成长的立交桥,可以最大限度激发人才活力。黄陵矿业公司大力实施扩面提层次工程,通过扩大技能等级鉴定范围,打破人才培养界限,实现工程领域专业技术人才与技能操作人才发展双贯通,打造专业适合、衔接有序、梯次配备的创新人才结构。2021年组织煤炭、电力、通用等专业参加技能等级认定,12人取得高级技师,26人取得技师,232人取得高级工、69人取得中级工。目前公司有技能大师8人,高级技师35人,技师128人,高级工1253人,中级工1795人,职工技能水平不断提升的同时,职业通道也愈加广阔。


破解能增能减难题,新价值释放新动能

薪酬分配制度是撬动人才内在动力和激情的重要杠杆过去干着疲惫,现在干着带劲是三项制度改革推进以来职工们共同的心声。

黄陵矿业公司实行岗位价值精细管理薪酬分配模式,根据产业规模、经营状况等不同,对所属煤矿、电力、铁运、生产辅助、后勤服务等板块进行区分,实行定制考核,结算工资总额,构建薪酬制度结算新模式。

同时,实行差异化分配机制。矿井单位按照地面人员、辅助二线、井下一线人均工资1:1.5:2的比例调整工资分配结构,电力、铁运、机电等多元产业一线、二线人员工资体现明显差异。并且加大薪酬分配向技术技能等关键岗位的倾斜力度,引导职工向井下一线流动、向关键岗位奋进,鼓励职工掌握技术技能,激发职工干事创业热情。

一子落,满盘活。在今年1111日召开的黄陵矿业第七届人才科技大会上,公司40项优秀科技成果、100项职工五小创新、20项专利、10科技标兵50名优秀科技工作者受到表彰。薪酬杠杆效应得到发挥,三项制度改革硕果累累。

我们要以国企改革三年行动为契机,健全完善干部选拔、考核、退出机制,深化差异化薪酬管理,持续推动干部能上能下、员工能出能进、收入能增能减。对于三项制度改革,黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生态度坚定。

改革只有进行时,没有完成时。2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。黄陵矿业公司将从加强劳动用工管理、严格干部考核管理、优化薪酬分配模式等方面重点发力,持续深化三项制度改革,全方位提升经营管理水平,推动企业转型升级,在加快建设一流企业的道路上,不断注入蓬勃的生机和活力,奋力书写高质量发展新篇章。(徐泳铎)

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