企业管理

榆林化学公司深入推进准军事化管理向纵深发展

作者: 赵俊美 李洪     时间: 2021-12-15     点击: 查询中    分享到:

如何加强精细化管理?如何打造执行力团队建设?如何助力公司项目建设?

榆林化学给出了答案:精准发力、持续用力、凝聚合力。

今年6月份以来,榆林化学因势而动,超前谋划,在紧抓项目建设的同时,深入推进准军事化管理,构建推行准军事化管理、导入标准化班组建设体系、执行精细化管控的新发展格局,为该公司管理水平向纵深发展提供强大支撑。

启航,聚焦准军事化管理全面发力

今年以来,该公司聚焦治理能力提升,全面推行准军事化管理,各部门、项目部及各单位闻风而动,迅速成立专项小组,科学制定准军事化管理实施方案,确定关键时间节点,针对重点、难点工作,以准军事化管理为抓手,全面提升公司管理效能。

结合该公司实际,专项小组深思熟虑,以思想引领、素质训练、业务建设、作风纪律、办公秩序为切入点和着力点,规范列队行走、立正问好、精神风貌、职工着装、规范停车、禁止吸烟等行为,对执行制、复命制、指挥制、汇报制、保密制、列队上岗制等管理制度提出统一标准,全面加强了该公司的组织性、计划性、准确性、纪律性,从而推动该公司执行力团队建设再上新台阶。


探索,推动准军事化管理持续发力

中午1320,食堂西门前陆续排起了长长的队伍,原来是职工们在等候摆渡车。再看看生活区里两人成行、三人成列的行走秩序,让人不禁感叹:这里又是那个军队基地啊?这幅靓丽的风景线是榆林化学准军事化管理显著的成果之一。该公司以思想政治建设为引领,以职工行为和管理规范为支撑,使准军事化管理在榆林化学落地生根、日臻成熟。

从零起步、迅速推进、后发赶超,在该公司的安排下,准军事化管理蓝图已初显轮廓。

各责任部门按照严格管理、长期坚持、说服教育、启发自觉的原则,对六项职工行为开展交叉检查和随机抽查,及时发现问题,并进行反馈,督促整改。形成日检查、周汇报、月考核的长效机制。截至目前,共检查出违反行走、列队上岗、禁烟、车辆超速、违停等行为规范100余项。


扬帆,凝聚准军事化管理强大合力

整队、稍息、立正、报数

一、二、三、四……”一声声嘹亮的口号响彻在装置区超限设备制造厂房上空。

在专项小组的统筹安排下,各项目部推行准军事化训练,帮助职工正确理解、准确把握准军事化管理内涵,确保制度在基层落地生根、深入人心。

准军事化管理由运营本部牵头,HSSE管理部负责监督考核,生产与生产准备部负责交接班管理和列队上岗管理,行政部负责厂前区、职工食堂、宿舍的秩序管理。只有凝聚公司各级合力,才能开拓准军事化管理新路径。专项小组组长在第一次准军事化管理会议上表示。

本着先试点、后推开”“边试点、边完善的原则,该公司气化净化项目部被确定为首个试点项目部,从而发挥标兵示范引领作用。试点结束后,各项目部陆续展开准军事化管理训练。公辅工程项目部开展队列队形展示比赛活动,检验职工准军事化管理学习成果;120项目部开展准军事化训练,推进准军事化管理形成长效机制;空分热电项目部开展两人成排、三人成列的准军事化训练;乾元能化公司开展准军事化管理汇演”……各部门、项目部及各单位不断强化准军事化引领力,以实际成效展现基层新面貌、新作为。

长风破浪,未来可期。下一步,榆林化学将扎实推进准军事管理外化于行、内化于心。在该公司后续的转型升级中,将把准军事化管理、企业管理、党建工作有机融合,以锲而不舍,一以贯之的作风,补短板、转作风、提效能,从而打造一支忠诚担当、敬业奉献、敢闯敢拼的项目建设铁军队伍。(赵俊美  李洪)

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